紅門強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。紅門員工的職業(yè)成長主要由“分類分層、系統(tǒng)完善”的培訓(xùn)體系和提供晉升雙通道的任職資格管理體系支撐。
我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件，并永不停息地致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織。
紅門的經(jīng)營活動準(zhǔn)則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。
紅門一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。
公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進(jìn)行自我提高。
紅門建立了一套有效的導(dǎo)師制度，幫助新員工盡快適應(yīng)紅門。
我們遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，還推行了極具競爭力的薪酬體系。
規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。
紅門成立了各種俱樂部，旨在豐富員工生活，提高員工生活品質(zhì)。
公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。