十年斑駁光影
十年崢嶸歲月
十年堅(jiān)守崗位
十年初心不改
他中等身材，戴著一副無(wú)框眼鏡，眉宇間卻透出一股堅(jiān)定和執(zhí)著，看上去文質(zhì)彬彬，語(yǔ)氣不緊不慢，極有親和力。他就是紅門備料車間沖壓組組長(zhǎng)譚要軍。
譚要軍
2008年進(jìn)入紅門，十年光陰對(duì)于人的一生來(lái)說(shuō)何其珍貴，十年只干一件事，專注沖孔加工，他希望在這個(gè)領(lǐng)域有所建樹，盡管辛苦，但是他樂(lè)在其中，十年的堅(jiān)守，讓他成長(zhǎng)為沖孔、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的多面手， 2014年至2017年，連續(xù)四年榮獲優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，面對(duì)榮譽(yù)的態(tài)度，譚要軍只有一個(gè)：榮譽(yù)就是鞭策和信任。
譚要軍
“沖孔其實(shí)就在鋼板上打出各種形狀，根據(jù)客戶的需求，從模具制作、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排、工期預(yù)算都需要琢磨，必須具備細(xì)心，謹(jǐn)慎，鉆研，創(chuàng)新的優(yōu)秀品格”譚要軍對(duì)自己的工作如此認(rèn)知。十年的經(jīng)驗(yàn)讓他深深的明白：勞動(dòng)強(qiáng)度決定工作效率，工作效率決定企業(yè)效益。為提升企業(yè)效益，就應(yīng)該從降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的一些小細(xì)節(jié)做起。于是他提出了一些方案，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、改善工作流程，減輕了員工工作負(fù)擔(dān)，降低產(chǎn)品破損率。
工作中的譚要軍
自擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái)，譚要軍嚴(yán)格要求自己，以身作則，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化人員管理，讓他們轉(zhuǎn)變思想觀念，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，不僅大幅度地提高了工作效率，也將一份枯燥無(wú)味的工作變得有趣。對(duì)于組里的年輕人，他悉心教導(dǎo)，要求他們多學(xué)多看多干，做到全面熟悉的掌握沖孔技術(shù)操作。他說(shuō)：這些年輕人將來(lái)都是紅門的后備力量，一定要讓他們好好學(xué)，加油干！
認(rèn)真指導(dǎo)組員
十年的汗水，十年的努力，他將沖壓組打造成了一個(gè)充滿凝聚力和向心力、積極向上、朝氣蓬勃的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。